人事考課と目標設定、評価の方法

人事考課は部下のやる気を引き出すツールとして非常に重要ですね。 評価する側としては相手の能力を見極めなくてはいけないので難しいところです。 きちんと評価して、フィードバックすることで、仕事上の能力や姿勢でどこが足りないのか、上司はなにを求めているのかをきちんと伝えることが出来るようになります。 評価制度は360度の多面評価や能力主義、成果主義などいろいろありますが、その人の人間性や好き嫌いで評価してしまわないように注意が必要です。 期の始めに目標設定を行い、考課するようにしています。 目標の管理は意外と難しいですね。 数値化できる場合にはそれほど難しくないですが、管理系などの職種であれば数字ではなく、定性的な要素を評価しなくてはいけなくなります。 出来るだけ公正で納得性のある評価をしたいものですね。 うちの会社の人事制度は資格・等級制度を採用していますが、このほかにもいくつかあります。 このサイトでは目標設定面談や、考課表のつけ方、能力評価・査定の方法などについて、事例を交えてお伝えしています。 ぜひ参考にしてみてください。人事考課は部下のやる気を引き出すツールとして非常に重要ですね。 評価する側としては相手の能力を見極めなくてはいけないので難しいところです。 きちんと評価して、フィードバックすることで、仕事上の能力や姿勢でどこが足りないのか、上司はなにを求めているのかをきちんと伝えることが出来るようになります。 評価制度は360度の多面評価や能力主義、成果主義などいろいろありますが、その人の人間性や好き嫌いで評価してしまわないように注意が必要です。 期の始めに目標設定を行い、考課するようにしています。 目標の管理は意外と難しいですね。 数値化できる場合にはそれほど難しくないですが、管理系などの職種であれば数字ではなく、定性的な要素を評価しなくてはいけなくなります。 出来るだけ公正で納得性のある評価をしたいものですね。 うちの会社の人事制度は資格・等級制度を採用していますが、このほかにもいくつかあります。 このサイトでは目標設定面談やサンプル、考課表のつけ方、能力評価・査定の方法などについて、事例を交えてお伝えしています。 ぜひ参考にしてみてください。